將藥品或者耗材的采購方由原來的多家企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閹准疑踔潦且患移髽I(yè)，耗材托管將使醫(yī)院的運(yùn)營成本大大減少，但卻極大地增加了耗材企業(yè)的壓力，如今“寧波規(guī)則”在招標(biāo)價上的再補(bǔ)一刀，這不是把耗材企業(yè)往絕路上逼嗎?

　　醫(yī)用耗材的市場遍布全國大大小小所有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，歷來是醫(yī)療器械銷售的主戰(zhàn)場。在耗材招標(biāo)大降價席卷全國背景下，醫(yī)院耗材托管又浮出水面，企業(yè)或?qū)⒏鼮楸罎ⅰ?/p>

　　醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立耗材托管小組，實施耗材托管

　　耗材由于其種類豐富，規(guī)格多，從而形成了品種多，價格參差不齊的現(xiàn)狀。再加上為照顧關(guān)系而購進(jìn)的“洋，新，貴”的耗材，增加患者負(fù)擔(dān);耗材采購不規(guī)范容易出現(xiàn)嚴(yán)重浪費。

　　由于品種多，出現(xiàn)了廠家促銷，醫(yī)生使用容易受利益驅(qū)使，為商業(yè)賄賂提供了條件;品種多，管理、庫存、使用工程繁、雜、亂，遭成了患者不滿意、醫(yī)務(wù)人員不滿意、耗材公司不滿意、醫(yī)院不滿意的"四不滿意"。正是由于這些諸多弊端才會出現(xiàn)耗材托管這個名詞。

　　南京市是最先實施耗材托管的城市，其結(jié)果是：努力減輕患者負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)了市委提出的“防腐、增效、惠民”的目標(biāo)，達(dá)到了群眾得實惠、醫(yī)院得發(fā)展、公司得利潤、政府樹形象的“四贏”效果，得到了社會方方面面關(guān)注和廣泛認(rèn)可。

　　實行耗材托管后，質(zhì)優(yōu)價廉的耗材使用降低了患者費用，節(jié)約了醫(yī)療費用的支出，同時通過托管擠出利潤讓利于民，醫(yī)院有50%以上品種耗材不收取患者費用，收費耗材在進(jìn)價基礎(chǔ)上只加收10%，各項服務(wù)得到了理解和認(rèn)可，患者更加信任醫(yī)院，行風(fēng)的各項檢查評比中滿意度在不斷提升，群眾滿意度在97%以上。

　　醫(yī)院實行耗材托管，等于給中、小型耗材企業(yè)判死刑

　　舉個典型的例子，上海東方醫(yī)院將全院藥品、高值耗材的采購權(quán)都委托給一家供應(yīng)商，其結(jié)果是該醫(yī)院的運(yùn)營成本大大減少。該院統(tǒng)一集中采購之前，骨科、心內(nèi)科、檢驗科分別對接廠商23家、43家、51家;統(tǒng)一采購后，骨科類僅對接2家，心臟支架2家，檢驗科1家。由原來的117家，縮減至5家，減少了96%。

　　若醫(yī)院都像東方醫(yī)院這樣做的話，那么中國的耗材市場將逐漸中、小型企業(yè)被兼并的格局。醫(yī)院把耗材訂單都給了單一廠家，拿不到訂單的企業(yè)回不了本，面臨破產(chǎn)的危險;拿到訂單的企業(yè)工作量大，工作壓力強(qiáng)，難保在其中會出現(xiàn)質(zhì)量問題，若被查處，必將受到重罰。

　　耗材托管是將醫(yī)院的運(yùn)營成本大大減少，但給耗材企業(yè)的壓力卻大大增加了。如今再加上個“寧波推廣”在招標(biāo)價上再補(bǔ)一刀，這不是把耗材企業(yè)往絕路 上逼嗎?

　　再者說，國家一直在抓商業(yè)賄賂。特別是醫(yī)械圈內(nèi)的，抓的很嚴(yán)。但為什么商業(yè)賄賂的案例還是比比皆是，層出不窮?原因就是沒有根治賄賂現(xiàn)象。醫(yī)院實施耗材托管，耗材企業(yè)如何有更大的機(jī)會拿到訂單?那就只有和醫(yī)生套近乎了唄，這樣不又為耗材企業(yè)賄賂醫(yī)院提供了理由嗎?

　　耗材托管好不好?其實每個辦法和政策的實施都是雙刃劍，利好了一方絕對會虧損一方。我們應(yīng)該辨證的看待耗材托管問題。而政府更應(yīng)該出臺一些利好耗材企業(yè)的政策，恢復(fù)耗材企業(yè)工作的積極性。